好多網路行銷單位,及網路行銷老師都在開辦line行銷及line@課程。

我始終沒有跟任何line行銷老師搭配推廣!!

只有這場LINE@商機大引爆~我破例了!!!........

LINE@商機大引爆

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LINE在台灣的註冊人數已超過1700萬人,在智慧型手機上的使用人口已經超越最大的社群平台。

過去的上網人口,是越年輕的人越多,而年輕人消費能力較有限,但LINE的使用年齡層徹底翻覆,

20歲-39歲的使用人口佔總使用人口的41.9%,而40歲以上的使用人口,占了48.8%,

月收入超過4萬以上的
LINE用戶,占整體用戶40%以上,而其中更有8.9%用戶收入更高達8萬以上。

但這一切跟你有甚麼關係呢?


LINE公司最新推出的LINE@生活圈,猶如社群平台的粉絲團,但目前最大的社群平台,觸及率也未超過10%,而LINE@卻高達70%以上,更重要的是 申請免費 。

LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率、擴散力、整體威力可說是眾多行銷管道最好的,過去我們幫助過很多人在社群平台賺到第一桶金,而這次 LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率,整體威力超過過去所有的社群平台至少20倍以上。

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專案管理 立即上手



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商品訊息功能:

商品訊息描述:

提升專案的績效水準,發揮專案計畫的最高經濟效益專案管理有別於傳統管理工作,它強調彈性,因任務需求而成立,任務結束專案也隨之結束。本書開宗明義告誡專案經理們:專案的進行,首需專案團隊的通力合作。換言之,如何清楚界定專案,讓所有人了解專案的目標,將成為專案成功與否的重點。既然計畫是專案管理的核心,本書將協助你掌握專案計畫的功能與目的,告訴讀者在準備專案計畫時常見的盲點,並且按部就班地呈現專案計畫的步驟,讓你達到事半功倍的效果。本書同時點出挑選團隊成員的實用技巧,幫助你建立與維繫一個有效的團隊,並且在執行過程中,能夠有效地掌控專案的進度與狀況。所有專案經理必須面對的最大挑戰,就是風險與不確定性。透過本書,你會了解隱藏在專案背後的挑戰,同時學習到當風險無法消弭時,應該如何進行有效的管理。本書還提醒讀者,溝通與文件流程的重要性,透過技巧的掌握,整合專案核心重點,並且做好收尾與檢討的工作,為專案劃下一個成功的句點。簡言之,本書的用意,旨在提供實用的訣竅與技巧,呈現一種務實積極的專案管理觀點,為你打開一扇成功大門。本書特色
  1. 呈現專案管理的理論與實務觀點:專案管理是一項深具難度、但卻能收到回報的專業。本書為讀者介紹專案管理這門學問,不僅單純地提供管理的工具與用途等資訊,同時進一步地闡釋支援這些工具背後的理論與原則。
  2. 提供建立專案團隊的機制:專案趨動企業的年代,每一個人都需具備有效管理專案的能力,本書點出挑選團隊成員相關的實用技巧,以取得適合的人選、提出適當的方向,確保這些成員將與你併肩作戰,為專案目標一同努力。
  3. 點出專案管理的核心:規劃是專案管理的核心。本書將協助讀者掌握規劃的功能與目的,告訴讀者在準備專案計畫時,可能面臨到的種種挑戰,近一步幫助經理人掌控專案的進度與狀況。
  4. 公司個案解析:藉由實際的公司個案實例帶出專案管理的二三事,經由對話方式的情境介面,加以作者淺顯易懂的文字說明,讓讀者一覽專案管理的施行步驟。
  5. 提供實用的解決問題技巧:專案管理不僅是一項管理工具,更是一項知識密集的有效利器。本書提供多項技能,包括界定哪些需求要被完成(範圍管理)、界定每件事的完成時間(時間管理)、界定完成每件事的成本(成本管理)等技能,培養專案管理人應有的領導、溝通與執行技巧,學習建立一份系統化且具效果的專案計畫,並且積極有效地處理專案過程中的問題。
  6. 提供專案經理實用工具與技巧:專案管理是一項深具難度、但卻能收到回報的專業管理,這本書結合管理的工具與原理,衍生出有效且精簡的實用指南,不僅可以用來解釋做事的方法,同時讓讀者了解到這些行事方法背後的原因,並且能恰如其分地在組織中推動計畫,以達到預期的成果。
  7. 建立危機處理的正面態度:許多業界的專案經理都認為,專案經理最基本的工作就是克服迎接挑戰、解決問題。每個專案都是單一事件,你根本無法預期風險性與不確定性。我們將告訴讀者如何找出這些挑戰,以及無法徹底消弭風險時,該如何進行有效的管理。
  8. 作者通過「專案管理師執照」認證:作者蓋瑞.哈肯是專案管理領域中的顧問師,經常在國際性的專案管理研討會中擔任講師,並通過「專案管理師執照」(PMP),專門提供專案管理教育方案與組織發展等支援服務。
  9. 輕鬆閱讀、立即應用:現代人工作繁忙,根本沒有時間深入研究這些主題,本書閱讀介面親切,讀者可針對自己所需進行自修。對於注重員工教育養成的公司行號,本書更是公司內部員工訓練、主管養成教育課程最實用的教材。只要花費少許時間閱讀,卻能發揮最大功效,實為本書回饋讀者的最大立基點。
讀者鎖定
  1. 初接觸專案計畫,卻不知從何下手的新手專案經理人。
  2. 執掌團隊領袖的專案主管,需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案(產品)經理人。
  3. 應職務所需,需對外做專案簡報的業務行銷人員。
  4. 願意增進職場必備技能,增強自身競爭力的一般上班族。
  5. 需要搭配實用教材的企管課程之教授與學生。
  6. 肩負員工在職訓練,與挑選合宜在職教育書籍、主管養成教育教材之責的企業人力資源部。
作者簡介蓋瑞.哈肯(Gary R. Heerkens)是專案管理領域的顧問,同時也是講師、教師與作家。他身為Management Solutions Group總裁,該公司位於紐約州的羅徹斯特(Rochester),專門提供專案管理教育方案與組織發展支援等。除此之外,哈肯同時也是專案管理協會(Project Management Institute, PMI)下的專案管理研討會之委員會成員。1998年到2001年間,哈肯擔任專案管理協會的羅徹斯特分會總幹事一職。譯者簡介丁惠民,中興大學企管系畢,曾任職於明碁電腦人資部與製造處,隨後擔任工商時報記者及電子化企業經理人報告執行總編輯。現為專業文字工作者,譯著甚豐。

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